Wie konkret sollte eine KI-Strategie sein?
So konkret, dass die nächsten Vorhaben, Verantwortlichen und Budgets feststehen. Allgemeine Visionen ohne Portfolio führen selten zu Ergebnissen.
KI Consulting · KI-Strategie
Eine KI-Strategie in sechs Schritten erarbeiten
Ein praxistaugliches Vorgehen, das in wenigen Wochen zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage führt.
1. Bestandsaufnahme
Erfassung laufender KI-Initiativen, genutzter Werkzeuge, Verträge, Datenflüsse und Kosten. Häufig zeigt sich hier bereits Konsolidierungsbedarf.
2. Zielbild
Workshops mit Geschäftsführung und Bereichsverantwortlichen klären, wo KI zu Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz oder neuen Angeboten beitragen soll.
3. Portfolio
Ideen werden nach einheitlichen Kriterien bewertet und priorisiert. Ergebnis ist eine überschaubare Zahl an Vorhaben mit Verantwortlichen.
4. Plattform
Entscheidung über die gemeinsame technische Grundlage: Modelle, Datenzugriff, Integration und Betriebsform.
5. Organisation und Leitlinien
Rollen, Gremien, Freigabeprozess und KI-Leitlinien werden festgelegt und mit Datenschutz und Betriebsrat abgestimmt.
6. Fahrplan
Ein Fahrplan legt Reihenfolge, Budgets, Meilensteine und Kennzahlen für die nächsten zwölf bis achtzehn Monate fest.
Typische Stolpersteine
Strategie ohne Daten
Ein Zielbild, das auf Daten setzt, die nicht verfügbar oder nicht nutzbar sind, scheitert in der Umsetzung. Die Datenlage gehört deshalb früh in die Bewertung.
Zu viele Vorhaben gleichzeitig
Ein Portfolio mit Dutzenden parallel laufenden Piloten bindet Ressourcen, ohne dass etwas in den Betrieb kommt. Wenige Vorhaben konsequent abzuschließen, schafft Glaubwürdigkeit.
Fehlende Beteiligung
Werden Fachbereiche, Betriebsrat oder Datenschutz erst spät eingebunden, entstehen Verzögerungen und Widerstände, die sich vorher hätten vermeiden lassen.
Häufige Fragen
Wie oft sollte die Strategie überprüft werden?
Mindestens jährlich, das Portfolio zusätzlich in kürzeren Abständen, weil sich Technologie und Anforderungen schnell ändern.